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人力资源管理与I-O实务在线研讨会

工业和组织(I-O)心理学家的工作是为个人、团队和组织面临的工作问题提供具有战略重点和科学严谨的解决方案。

在许多组织环境中,I-O心理学家是值得信任的领导伙伴,他们的专业领域包括员工选择和评估、培训和发展、绩效管理、员工敬业度和组织发展。

任何组织背景下的管理者和I-O从业人员都可以从以下链接的人力资源管理网络研讨会上分享的专业知识中受益。这些网络研讨会的长度通常少于30分钟,适合一般的商业听众。

第二组关于I-O实践主题的网络研讨会,一般也不超过30分钟,更适合I-O实践者和顾问。

其他网络研讨会,特别是当前和潜在的心理学学生和职业转换者的兴趣可以在这个页面上找到。

这里链接的网络研讨会是由SIOP专业实践委员会赞助和开发的,作为SIOP使命的一部分,通过促进工业组织心理学的科学、实践和教学,提高人类福祉和在组织和工作设置中的表现。德赢vwin备用

请与SIOP通信部联系comms@siop.org与问题。

人力资源管理的主题

在2020年初发布的这个27分钟的网络研讨会上,Alan Colquitt,作者,演讲者和公认的绩效管理专家,讨论了从“绩效管理1.0”,这是紧密联系到反馈,评级和薪酬,一个新的,以证据为基础的范例。“绩效管理2.0”利用目标设定、团队、员工敬业度、情感和情感方面的研究,帮助员工和组织创造更好的结果。

Mark Morris的这段20分钟的视频介绍了如何开发、衡量和报告培训项目,重点是为组织证明ROI和效用。本课程将帮助您回顾当前的方法和最佳实践,学习如何构建基本的培训指标,并在更大的业务背景下查看培训。

由Jeremy Kasle主持的25分钟人力资源分析入门网络研讨会,首先定义主题,然后涵盖如何开发分析能力,以及如何使用所获得的见解。报告以总结经验教训和建议的部分结束。

根据研究,本次网络研讨会探讨了三件你可以做得更好的反馈,以及三件你可以做得更好的反馈接受者。在这个23分钟的网络研讨会中,Brodie Gregory将介绍任何反馈交换的四个关键组成部分,并分享如何成为更好的反馈提供者和更好的反馈接受者的循证策略,并举例说明。你将学到基于研究的技巧,你可以立即应用到你自己的工作和生活中,与客户,或激发你的研究。

在本次17分钟的网络研讨会中,Jessica Dzieweczynski和Hanna Pillion将介绍一个关于在组织中实施员工参与计划的简短网络研讨会,涵盖了参与生命周期的每个阶段——包括测量、分析、行动计划和实施——并分享了过程中每个阶段的最佳实践。

在本次36分钟的网络研讨会中,Mike Camburn和Marni Falcone将I-O心理学概念分解为六个常见步骤,从而为有效的继任计划奠定基础。

这个迷你网络研讨会涵盖了学习敏捷的新兴主题,在一个简短的,实用的入门。学习敏捷性,即从经验中学习的能力和意愿,是一个已经存在了大约20年的概念。观看这个简短的网络研讨会,以获得更多关于当前关于学习敏捷性的研究和实践的信息!

投入实践主题

在20分钟的网络研讨会中,Ken Lahti分享了在整个客户生命周期中影响和影响客户的技巧。网络研讨会详细介绍了购买过程,常见的挑战和机会,以及与客户联系和解决阻力的策略。

在18分钟的网络研讨会中,Gavan O'Shea重点讨论了评估领导力和发展项目影响的技术,并提出了与利益相关者沟通评估重要性的策略。观众将了解与评估领导力发展计划(ldp)相关的具体挑战。

这个17分钟的网络研讨会为i - o们提供了一些建议,帮助他们构建一个故事,讲述它,并让他们的组织领导跟进并倾听他们的想法。网络研讨会将讨论如何构建讨论框架,解释你的目的,提供关键信息,以及如何以一种能够引起领导者共鸣的方式展示数据和统计数据。

  • 对网络研讨会有什么想法?

如果您有兴趣主持自己的网络研讨会或对未来的主题有建议,请联系我们丝苔妮Petardi。

注意:网络研讨会的赞助并不意味着SIOP认可任何特定的I-O供应商。请访问I-O产品及服务指南有关更多信息,