远程工作

组织和专业人员指南

冠状病毒(COVID-19)大流行要求组织和员工改变开展工作的内容、方式和地点。由于目前的预防和治疗方案需要继续保持社会距离,重点正在转向为重新定义的未来做准备。

SIOP成员和组织伙伴多年来一直在研究远程工作、虚拟团队、组织敏捷性和相关问题。I-O心理学家擅长理解工作中的人类行为,并创建基于证据的项目和实践,以帮助组织和员工茁壮成长。他们可以为适应“新常态”的组织和人员提供专家建议。

以下是一组由I-O科学支持的资源,旨在帮助有需要的工作世界。在员工福利、团体/团队、工作-家庭/工作-生活平衡和组织绩效方面寻求专家帮助的企业可以帮助他们的组织和员工找到I-O心理学专业人士然而顾问定位器。

远程工作

然而特点:在家工作时提高工作表现:四个关键策略

然而特点:COVID-19时代的团队合作

会员提供的视频:让远程会议成功的10个小技巧

白皮书:改善虚拟团队的沟通

白皮书:远程办公

Member-Supplied资源:有效的Covid-19远程办公虚拟管理技能


员工激励与敬业度

然而特点:远程工作不文明:我得不到尊重

然而特点:在旷日持久的COVID-19危机中保持领导参与和有效性

然而特点:夹在中间:给在家领导的经理的10个建议

白皮书:参与:参与工作的最佳建议


工作与生活的平衡

然而特点:COVID-19期间在家带婴儿工作的小贴士

然而特点:2019冠状病毒病(COVID-19)期间,工作与家庭的平衡困难重重

然而特点:COVID-19期间平衡工作和家庭的小贴士

白皮书:工作与生活的平衡

然而特点:寻找平衡:雇主的循证策略

组织敏捷性

然而特点:脚踏实地:在颠倒的世界中学习敏捷性的重要性

然而特点:建立敏捷性和弹性的七件事

然而特点:帮助你的企业度过COVID-19危机的七条建议

然而特点:对弹性的新认识:结果、投入和过程

白皮书:敏捷和敏捷:对人、团队和组织的介绍

职工福利

然而特点:COVID-19期间保障员工安全:安全气候的作用

然而特点:COVID-19:我们能做些什么来支持我们的员工?

然而特点:决策和心理卫生

然而特点:心理健康问题增加了两倍:但管理者可以做的还有很多

然而特点:在虚拟世界中利用情商来照顾自己和他人

然而特点:COVID-19期间的压力管理:个性的黑暗面

然而特点:COVID-19和公共卫生突发事件:I-O心理学家应该知道的事情

Member-Supplied资源:帮助主管在COVID-19期间支持员工福祉的4个关键策略

Member-Supplied资源:APS背景系列:心理科学与COVID-19:远程工作


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