SIOP和SHRM:促进循证人力资源
工业与组织心理学学会（SIOP）和人力资源管理学会（SHRM）之间的合作。德赢vwin备用
为了进一步使用和理解基于证据的人力资源实践，SIOP和SHRM合作为人力资源从业人员创建了一系列资源。这些资源可供SIOP和SHRM成员使用，专门用于将工业组织（I-O）心理学和其他人力资源学科融入日常工作场所的管理实践中。
SHRM-SIOP白皮书系列
SHRM-SIOP人力资源科学白皮书系列提供了以从业者为导向的基于证据的人力资源实践综述。这些论文是由I-O心理学和人力资源领域的领先研究人员和实践者撰写的，使人力资源管理协会成员能够了解循证人力资源实践的科学。
有关SHRM-SIOP人力资源科学系列的更多信息，请联系:Samuel Robinson (Samuel.Robinson@shrm.org）或大卫杜宾(David@dubinadvisorygroup.com).
SIOP一直在努力开发将由SHRM出版和分发给其成员的主题材料。www.vwin.com每一篇合作文章都将发布在这里，也可以在人力资源协会的网站上查看在这里．
- 数据可视化：实现可视化以推动人力资源的影响
数据可视化是一种用于探索和交流信息的非常强大的技术。在某种程度上，设计良好的可视化使数据对业务受众具有可访问性、清晰性、吸引力和吸引力，远远超出了传统的文本或基于数字的格式。然而，尽管最近可视化的使用激增，许多人力资源专业人士并不精通这些引人注目的方法。本文概述了数据可视化的关键概念;回顾支持数据可视化使用的证据基础;并推荐了一套实用的数据可视化资源。
- 人才分析的趋势和实践-2017年10月
越来越多的组织在人才分析方面进行投资或升级。基于对16家公司的学者、顾问和从业人员以及其他人才分析专家的22次访谈，本文对关键方法、能力和工具进行了回顾。还提供了解决人力资源挑战和组织动态的复杂人才分析项目示例。我们发现，成功的人才分析取决于授权、结构和运作以及对障碍的反应。通过将人才分析工作分为三大类：数据基础设施和报告、高级分析和组织研究，我们提供了构建和发展人才分析功能的高层次路线图。
- 员工福利的大局：对个人、家庭和社会的作用-2017年4月
来自工业/组织心理学和其他领域的大量文献表明，员工的幸福感影响各种个人工作成果德赢vwin备用（如出勤率和生产率）和非工作成果（如疾病和死亡率）。本白皮书总结了这些结果，但也超越了它们，突出了不太知名的发现。我们的研究表明，员工的幸福感具有更广泛的影响，例如对职业父母子女的学习成绩以及对美国整体经济的影响。此外，我们还讨论了以某种方式组织和管理的工作可以产生各种积极的个人和社会效益。论文最后讨论了政府和组织政策如何促进福利，进而带来这些收益。
- 理解非标准工作安排：利用研究为实践提供信息-2017年3月
本文对非标准工作安排进行了文献综述，旨在回答四个关键问题：（1）什么是非标准工作安排，它们的流行程度如何；（2） 为什么组织有这些安排；（3） 采用这些工作安排的组织面临哪些挑战；（4）组织如何应对这些挑战？
非标准工人往往被定义为在有限时间内与组织有联系的人员（如临时工）、与组织有一定距离的工作人员（如远程工人）或在管理上与组织有一定距离的人员（如第三方合同工）。组织使用这些类型的员工来最小化成本、增加灵活性或利用技术。但是，这些工作安排会带来意想不到的成本。这些成本源于管理员工与组织之间的社会交流、工作协调和社会融合的挑战工作场所和员工与组织的认同。我们建议组织在雇用非标准员工时需要采取的一些措施。
- 改进工作场所决策的循证策略：小步骤、大效果-2016年8月
尽管有效决策的需求在工作场所无处不在，但在实践中，重要工作场所决策的失败率却高得惊人。本白皮书讨论了在当今数据丰富但时间匮乏的环境中，可用于提高工作场所决策质量的循证策略。我们强调GIE适用于各种各样的工作场所决策，且执行相对简单（在某些情况下，只需几分钟）。我们还应对对使用结构化决策策略的潜在异议。我们以重要决策的决策前检查表结束。
- 为员工选择进行背景调查-2016年8月
在美国，86%的组织使用背景调查来确定申请人是否曾经从事过行为，表明他们可能从事未来的反生产行为或对他人的安全构成威胁。背景调查可能会考虑以下一些或全部：参考检查，CRED。它包括历史、犯罪记录、驾驶记录、工作记录、兵役、教育和个人参考资料。本文将讨论在使用背景调查中最具争议的两个组成部分：犯罪记录和信用记录时的法律考虑。
- 优化组织支持感知以提高员工敬业度-2016年6月
随着国内外竞争的加剧，发展和维持一支敬业的员工队伍仍然是人力资源专业人员的重要目标。感知组织支持(POS)是实现这一目标的重要工具，它涉及到员工感受到组织重视他们的工作贡献和关心他们的福祉的程度。循证研究一致表明，职业倾向与员工心理健康和工作表现的提高，以及缺勤和离职率的降低有关。我们为人力资源专业人员、高层管理人员和一线主管提供策略，以提高员工和他们的工作组织的POS及其利益。
- 吸引和留住成熟员工的策略-2016年1月
劳动力的老龄化预示着劳动力人口统计的巨大变化，这对人力资源(HR)科学和实践有影响。似乎是婴儿潮一代即将退休集体在工业化国家，在未来十年内，将给许多组织留下难以由年轻、经验不足的员工填补的空缺。面对人才外流的组织的当务之急是了解如何最好地留住和聘用成熟员工。然而，报告发展中的组织相对较少为这些人口变化做好准备的策略。本文回顾了与雇佣和留住成熟员工相关的劳动力老龄化的最新研究。具体主题包括工作绩效、能力和动机的年龄相关变化以及培训注意事项。提出的策略强调了发展劳动力老龄化的重要性制定吸引并惠及各年龄段员工的组织政策。
- 对计算机网络终端用户实施有效的网络安全培训-2015年9月
网络安全是所有现代组织都关心的问题。这些组织不能仅仅通过硬件和信息技术(IT)工人来实现他们的网络安全目标，所以所有使用计算机网络的员工都必须接受与网络安全相关的知识、技能和政策的培训。本文回顾了对计算机系统的终端用户所知的有效网络安全培训，并就人力资源(HR)领导者如何有效地实施这一培训提出了建议。
- 职业发展辅导-2015年6月辅导可以是领导力发展计划中有效且不可或缺的组成部分。培训受到人力资源专业人士和客户的欢迎，有助于领导者的职业成长，并有助于建立一个强大的团队——从高管到一线经理和团队领导。教练有一个被证明的成功记录，许多研究表明教练如何提高决策技巧，提高人际关系效率和增加信心。成熟的劳动力需要周到的继任计划，而培训通常是这种工作的战略元素。将培训融入一个组织的文化将确保该计划的长期和持续价值。
- 新人才战略：吸引、处理、教育、授权、吸引和留住最优秀的人才-2015年5月为了应对千禧一代文化给工作场所带来的巨大变化，以及剧烈的业务中断导致对更多创新员工的需求，人力资源部门正在根据新的战略现实改变现有的人才获取和保留方法。
- 能力建模文件-2015年3月本白皮书探讨了为什么应将文档视为所有能力建模项目的基本要素，并提供了一个符合专业和监管指南的文档框架。
- 管理多样性的社会科学战略：促进包容性的产业和组织机会2015年1月
本文提出了两种促进包容和多样性好处的个人层面策略：心理社会支持和对抗。
- 将“绩效”重新纳入绩效管理-2015年1月
在本文中，作者为改进绩效管理提供了基于证据的实用方法。
- 领导力发展:战略性地培养人才-2014年2月
当今组织面临的一个关键挑战是培养当前和有抱负的领导者。在本文中，作者强调了一些应对这一挑战的策略，并增加了领导者培养工作取得成功的可能性。
- 员工意见调查的演变：作为战略企业管理工具的员工之声-2013年9月
本白皮书的目的是讨论员工调查在企业运营中作为战术事件的作用，以及根据调查结果制定广泛计划的重要性，以实施积极的改变。
- 申请人对选择的反应：人力资源部的最佳实践-2012年8月
本文通过强调为什么候选人的反应很重要，概述了关键的研究结果，并分享了人力资源经理直接参与员工选择的最佳实践清单，弥合了对求职者态度和行为的研究与应用实践之间的差距。
- 实现退休福利：人力资源专业人士需要知道的-2012年8月
本文总结了研究证据，并为政策制定者和个人实现退休福利提出建议。
- 基于技能的薪酬：人力资源的角色-2011年6月
本文详细讨论了它的不同形式和用途。
- 通过人力资源推动客户满意度：创造和维护服务氛围-2011年2月本文提供的数据突出了服务氛围、客户满意度和人力资源管理之间的联系。
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